5 técnicas de gurus da administração que você deve aplicar na sua carreira

Descubra 5 técnicas difundidas por gurus da administração que você deve aplicar à sua vida

Você pode até não ter interesse em ser um líder, mas ser líder de sua própria vida não é exatamente uma escolha. Quem mais gerenciaria seu tempo, seus sentimentos, sua carreira, seus relacionamentos, etc, além de você mesmo? Para realizar essas atividades e evoluir ainda mais, ferramentas vindas do munda da administração de empresas podem ajudar você.

Confira quais são essas ferramentas e como você pode aplicá-las no dia-a-dia

1. Aprenda a ser seu próprio líder antes de querer liderar os outros 

Peter Drucker, autor de mais de 30 livros sobre gestão, concentrou boa parte dos seus estudos no comportamento de liderança e criou uma espécie de manual com 5 passos de desenvolvimento para gestores:

  1. gerenciar bem o tempo;
  2. focar em resultados claros;
  3. mobilizar forças;
  4. estabelecer as prioridades corretas;
  5. focar em decisões eficientes.

Isso de “ser seu próprio líder”, especialmente os passos 2 e 4, tem a ver com o processo de tomada de decisões que, segundo ele, deve ter foco no futuro e não ser atrapalhado por tradições ultrapassadas, opinião alheias nem seus medos. Vale para gestão, mas também para a vida.

2. Desenvolva a capacidade de separar o urgente do importante

Para Stephen Covey, as pessoas deveriam começar pelo mais importante. Mas, na maior parte do tempo, focamos no que é urgente. Isso ocorre em organizações e na nossa vida pessoal. Pense naquele dia que passou tão rápido que você nem viu, ficou horas cuidando de urgências e não se lembrou de fazer algo importante para você, para sua carreira, só apagou incêndio.

O ideal é sempre priorizar as questões que são importantes, porém não urgentes e que, portanto, podem ser planejadas. Para isso, é preciso entender que  urgência é aquilo que tem a pressão do tempo para ser resolvido; importância é o que tem a ver com a realização das nossas metas.

No dia a dia, claro, é preciso reservar um tempo para as coisas urgentes. Mas já parou para pensar quantas são urgentes, mas não importantes? Experimente escrever suas tarefas do cotidiano e classificá-las. Assim, você refletirá se está colocando energia em coisas que realmente faram sentido na sua vida.

3. Aplique o conceito do porco-espinho 

Jim Collins desenvolveu o conceito do porco-espinho para explicar uma ideia relativamente simples por trás das empresas de sucesso: a intersecção entre paixão, talento e economia.

Para se proteger de ataques, o porco-espinho se enrola em si mesmo, formando uma bola espinhosa. Nas empresas, o equivalente seria fazer com que todos os funcionários entendam no que a empresa é excepcional, o que exatamente traz lucro para ela e o que de fato os apaixona. Levando esse conceito para a vida profissional, vale a pena fazer essa autoanálise:

  • No que sou muito bom? o que faço melhor que os outros ou de maneira espetacular?
  • O que de fato me traz dinheiro, me sustenta?
  • O que me apaixona, faz meus olhos brilharem?

4. Organize seu trabalho em torno das suas forças 

Marcus Buckingham defendia que empresas deveriam focar suas abordagem no que a pessoa já tinha de bem e não no que deveria melhorar. Ele baseou seu discurso em um estudo famoso da empresa Gallup, segundo o qual 80% das pessoas pesquisadas achavam mais importante focar nas notas baixas dos filhos (ou seja os pontos fracos) do que nas que já estavam altas (os pontos fortes).

Hoje, com o crescimento da Psicologia Positiva, essa ideia tem sido mais aceita. Lembrando que “força” não é só o que você sabe fazer, mas também o que você faz com satisfação e que apresenta a possibilidade de desenvolvimento.

Em outras palavras: procure atividades, trabalhos e pessoas que estimulem você a usar seus pontos fortes. Sim, você ainda terá que lidar com suas fraquezas, mas não gaste a maior parte do seu tempo focando nelas.

5. Comece a gerenciar suas restrições 

Eli Goldratt é o criador da teoria das restrições, segundo a qual uma só restrição numa empresa (dentro de um processo, ou liderança, ou linha de produção…) pode atravancar toda a organização. Sem identificar qual é a restrição, examiná-la e enxergar como isso afeta o todo, os problemas só se multiplicam.

Na sua carreira ou até na sua vida pessoal não é tão diferente. Experimente se perguntar: “qual é a minha restrição, o fator limitador que tem me impedido de alcançar melhores resultados?” ou “onde é que minha vida está estagnada?”.

Você pode descobrir que o fato de não fazer exercício físico pode estar impactando seu desenvolvimento profissional ou que exercer diversas funções está impedindo você de se destacar em uma área especifica, que lhe interessa mais.

Encontrando e avaliando a sua restrição, vai ser mais fácil encontrar uma forma de removê-la de sua vida.

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