Como as empresas podem acolher melhor as mães no mercado de trabalho

acolher melhor as mães no mercado de trabalho

Como as empresas podem acolher melhor as mães no mercado de trabalho

Ano após ano, as mulheres vêm conquistando mais espaço no mercado de trabalho e assumindo posições de liderança. Aquelas que desejam ser mães podem representar um desafio para as empresas que desejam – acertadamente – reter esses talentos após a maternidade. 

Não existe uma receita única de sucesso, mas todas as empresas em todas as áreas sentirão os benefícios de colocar o assunto em pauta com transparência e franqueza. 

É importante ter em mente que ações isoladas e desconectadas com os valores da companhia não geram resultados perenes e tendem a se dissipar no médio prazo. Portanto, é preciso avaliar se o discurso é “vivido” na prática. Reconheça o contexto e promova diagnósticos.

Questione-se: qual a rotatividade de mulheres na sua empresa? Seu processo de atração, retenção e avaliação de desempenho promovem meritocracia com equidade? Desenhe um plano de ação baseado em metas e calcule quanto você economizaria reduzindo a rotatividade de profissionais que são mães.

Pergunte o que realmente faria diferença para suavizar o retorno da sua funcionária após a chegada dos filhos. Licenças parentais estendidas (6 meses para a mãe e 20 dias para o pai), retorno gradual, políticas de flexibilidade de horários e uma boa dose de criatividade (afinal, cada empresa tem uma realidade específica) são essenciais nesse sentido.

Veja a seguir outras práticas para favorecer a integração e a retenção das mães em sua empresa. Confira o artigo!

 

Acolher melhor as mães no mercado de trabalho

Veja a seguir 3 ótimas maneiras de conseguir acolher e reter funcionárias mães em sua empresa:

 

1. Envolva a liderança na causa

O engajamento das liderança é fundamental para que políticas saiam do papel. As grandes empresas podem contribuir neste sentido orientando seus líderes a acolher os dilemas de suas funcionárias com filhos.

O planejamento do retorno ao trabalho até a criação de soluções personalizadas em relação à gestão da nova rotina ajudam a reter essas colaboradoras e tais iniciativas impactam positivamente na imagem da empresa perante o mercado e na atração de talentos.

 

2. Crie um ambiente de acolhimento para mães e pais

Foi-se o tempo em que vida pessoal e profissional fossem temas tratados de maneira isolada. As empresas perceberam que o seu colaborador é um ser integral que produz melhor quando se sente melhor. Criar programas que reconheçam, acolham e impulsionem profissionais com filhos é perceber este valor.

Estimule a criação de fóruns e grupos de discussão dentro da empresa que se reúnam periodicamente para endereçar as necessidades desse público (jornada materna, parentalidade, desafios no retorno, gestão de tempo, etc.). 

Programas de coaching e mentoria são boas ferramentas para mediar estes encontros. Incentive a profissional a reconhecer as novas habilidades que nasceram nela junto com a chegada dos filhos a partir de programas de desenvolvimento.

 

3. Trate homens e mulheres com isonomia

Isonomia significa dizer que todos os colaboradores terão oportunidades e condições iguais para se desenvolverem. Um ambiente de trabalho adequado à parentalidade é um bom ambiente para pais e mães. 

São alguns exemplos de práticas isonômicas que fortalecem as profissionais com filhos:

 

  • salários iguais para cargos iguais
  • benefícios de plano de saúde para dependentes
  • política de flexibilidade de horários (não apenas para mulheres)

 

A melhor maneira de as empresas adquirirem e reterem talentos é criando uma cultura que valorize as famílias, promovendo um ambiente favorável para profissionais com filhos, em especial às mães.

 

Fonte: Glassdoor para Empresas (por Rebecca Guimarães)

 

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